“Gerencia de proyectos inmobiliarios”. Si estás comenzando tu carrera profesional en el mundo inmobiliario, es un hecho que te encontrarás con esta etiqueta.
Si no tienes muy claro el concepto, entonces te invito a que continúes leyendo este artículo, ya que explicaré de manera concisa su definición y la importancia que tiene en el sector.
¿Qué entendemos por gerencia de proyectos inmobiliarios?
Para ser muy concreto, una gerencia de proyectos inmobiliarios tiene como objetivo dirigir y gestionar un proyecto inmobiliario de una empresa constructora.
Imagina a un director de orquesta. Esta persona debe tener la habilidad y los conocimientos necesarios para saber dar órdenes en el momento preciso, ya que es lo que permitirá que la orquesta toque y lleve con fluidez la pieza musical. Lo mismo sucede con la gerencia de proyectos inmobiliarios, debe tener procesos, organización y buena habilidad de comunicación para empujar y lograr el éxito del proyecto a su cargo.
Conoce su importancia en el ámbito inmobiliario
Como mencioné anteriormente, el rol de una gerencia de proyectos inmobiliarios es esencial, ya que sin su dirección, un proyecto puede perder el enfoque y no lograr los objetivos planteados.
Te comparto a continuación varios puntos que, a mi consideración, explican y justifican su importancia.
Tiene capacidad de liderazgo
Dirigir un proyecto inmobiliario es sinónimo de saber ser líder. Una gerencia de proyectos inmobiliarios debe dar dirección y propósito para que los equipos de trabajo puedan llevar a cabo su tarea de la mejor manera posible.
Tiene visión, motivación e inspira al equipo para dar lo mejor en cada etapa del proyecto.
Cuenta con enfoque
La gerencia de proyectos inmobiliarios partirá de un plan que le permita realizar su trabajo de la mejor manera. Mantiene al equipo centrado y orientará los esfuerzos para que a través de pequeños pasos, se pueda llegar al objetivo principal.
Mantiene un control de calidad
Una gerencia de proyectos siempre buscará garantizar la entrega de un trabajo de altura. Para lograr eso, ejecutará procesos que le permitan evaluar cada etapa, asegurando la calidad, aplicabilidad y retorno de inversión.
Supervisa a cada momento y por etapas
Este punto va ligado al anterior, ya que para asegurar la entrega de un trabajo de calidad, se tiene que supervisar todo lo que engloba al proyecto.
La gerencia de proyectos inmobiliarios continuamente se mantiene verificando para asegurarse que todo esté en buen camino y salga conforme al plan original.
Es capaz de analizar riesgos
Y no solo el análisis, también la viabilidad. Es decir, si es factible realizar y mantener el proyecto inmobiliario. Esta parte es muy importante, ya que muchas veces se ejecutan proyectos inmobiliarios sin hacer un previo estudio, lo que desencadena que a mediano o largo plazo se abandone o no se llegue al objetivo, dejando insatisfechos a socios e inversionistas.
Marca la pauta del proyecto
Es importante recordar que la gerencia de proyectos inmobiliarios es la encargada de establecer los lineamientos, acciones y procesos como son el presupuestos, realizar la planeación de las actividades, definir a los profesionales que formarán parte, las herramientas técnicas que se utilizarán, la ruta crítica, etc.
En pocas palabras y para no entrar en mucho detalle, la gerencia fungirá como la cabeza principal, o líder por eso se considera un punto fundamental para cualquier inicio.
Tiene visión de negocio
Entiende toda la parte técnica y de trabajo, pero también tiene tacto y ojo para encaminar el proyecto bajo una visión de negocio.
Al final, todo proyecto inmobiliario tiene como principal objetivo generar ganancias, rendimientos. Una gerencia de proyectos inmobiliarios lo sabe y hará todo lo necesario para que así sea antes, durante y después.
Tiene la capacidad de gestionar de manera inteligente
Toda gerencia de proyectos debe ser capaz de garantizar una óptima distribución y control de los recursos financieros y humanos.
Con esto me refiero a que debe ajustar todo lo anterior a un deadline o fecha límite, minimizando costes, previendo y anticipándose a riesgos que puedan surgir en el camino.
Suma innovación y creatividad
Entiende perfectamente el objetivo y buscará innovar con procesos y tecnología para convertir el proyecto inmobiliario en algo atractivo.
También, deberá ser creativo para atravesar retos y unificar todo el recurso humano y técnico con el que se cuenta.
Cuenta con procesos de trabajo
A través de procesos ordenados, una gerencia de proyectos inmobiliarios puede llevar de manera correcta todas las tareas.
Con los procesos evitará en la medida de lo posible tareas duplicadas, equipos fracturados, ineficiencia y planificación reactiva. Podrá aclarar roles de trabajo, racionalizar insumos, tener control y un balance.
¿Específicamente qué mejoras puede aportar una gerencia de proyectos inmobiliarios?
La diferencia entre contar o no con una gerencia de proyectos inmobiliarios, se ve a kilómetros.
¿Cuáles son esos aspectos donde podrás notar su trabajo? Te los menciono a continuación:
- Integrará los equipos de trabajo.
- Administrará de manera eficiente el presupuesto.
- Detectará y se anticipará a riesgos.
- Formulará procesos para aumentar la productividad.
- Habrá comunicación fluida entre los equipos de trabajo.
- Generará certidumbre entre los inversionistas.
- Programará tareas y las entregará en los tiempos establecidos.
- Acotará alcances de los trabajos para evitar malos entendidos.
- Verá por el cumplimiento de los grados de calidad establecidos.
- Establecerá planes de adquisiciones de insumos prioritarios.
En conclusión
La gerencia de proyectos inmobiliarios es un ente muy importante, ya que su trabajo es el cimiento que sostendrá antes, durante y después los proyectos donde se le contrate. Es por eso que es importante contar con profesionales avalados y experimentados, ya que el tamaño de la responsabilidad es enorme.
Si este artículo te fue de mucha utilidad, te invito a que escuches mi podcast Florecer Inmobiliario donde comparto información relacionada con este y otros temas inmobiliarios, no olvides compartirlo entre tus colegas.
